Planificación estratégica para pequeñas y medianas empresas

Resumen

El presente artículo describe de una manera empirírica y pragmática un método  para llevar a cabo el proceso de planificación estratégica en  PyMEs, el cual ha sido diseñado para gerentes propietarios quienes deben tomar decisiones emprendedoras dinámicas y de una manera responsable en sus organizaciones. El método comprende la elaboración de una hoja de trabajo en la cual se aprecian todas las etapas del proceso de planificación. La planificación estratégica prepara el camino para una acción ejecutiva la cual es una herramienta de máxima utilidad práctica. La metodología comprende n total de nueve fases, donde las dos primeras, permitirán tener una visión histórica de la organización y de su evolución en los últimos años. Las siete fases restantes están orientadas hacia el futuro de la organización desde el punto de vista que va de lo general a lo particular, concluyendo con una clara secuencia del programa de acciones para ser ejecutados por los responsables involucrados. La metodología expuesta en el artículo es la iniciación de un proceso de planificación estratégica diseñada para Gerentes de Pequeñas y Medianas Empresas, para que éstos se animen a darles un enfoque más sofisticado, por lo cual el propósito metodológico aquí proyectado se habrá logrado. La modalidad de la investigación es un proyecto con base documental, no experimental.