Gestión Deportiva Sustentada en la Teoría de Sistemas y Empowerment para la Optimización de las Actividades Deportivas
Resumen
La gerencia moderna depende de la implementación de modelos adecuados a las necesidades de las organizaciones, a la cual no escapa el Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio. El presente estudio tuvo como propósitodiseñar unaPropuesta deGestión sustentadaen la Teoría de Sistemas para la Optimización de las Actividades Deportivas en el Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio. Las teorías que respaldaron este trabajo fueron los Modelos Gerenciales (Faride 2007), Gerencia (Méndez 2004), Teoría de Sistemas (Bertalanffy 1976). El Empowerment (Koorntz O’Donnel 1985) y lasActividades Deportivas (UPEL 2003). La naturaleza dela metodologíaestuvo enmarcada en el paradigma positivista con un enfoque cuantitativo. La investigaciónefectuada fue de campo, de tipo descriptivo y apoyada en la modalidad de un proyecto factible. La técnica utilizada fue la encuesta, y el instrumento un cuestionario con una escala tipo Likert. La validación del instrumento se realizó a través del juicio de expertos y la confiabilidad se realizó mediante el estadístico de Alpha de Cronbach obteniendo un rango de 0,887 altamente confiable, el mismo se aplicóveintiséis (26) docentes responsables de los programas de deportes de los Núcleos, Extensiones y Centros de Atención de la Institución. Como resultado se encontró que las actividades deportivas carecen de un modelo gerencial para su desarrollo, así como se registra la debilidad en la formación de los líderes que estarían al frente de los eventos deportivos. Ante este escenario, se recomendó implementar en las Entidades Académicas del Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisteriola propuesta de gestión sustentada en la Teoría de Sistemas de Ludwig Von Bertalanffy y formar al responsable de las actividades deportivas bajo el empowerment (empoderamiento) como herramienta eficaz para la toma de decisiones y la optimización de actividades deportivas.
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